Mest anmärkningsvärt är Ruderman et al. Det hjälper människor att känna till sina egna styrkor och använda dem på ett klokt sätt. Men det populariserades av den amerikanske psykologen Daniel Goleman. En av huvudelementen i emotionell intelligens är självmedvetenhet. Emotionell […].
Referenser
Mer till detta hävdar Serat att personer med hög EI är mer optimistiska, vänliga och motståndskraftiga än personer som har lägre EI. Genom åren har analytiker gjort en fin skillnad mellan intelligenskvot och emotionell intelligens samtidigt som de konstaterar att personer med hög EI kan hantera och relatera till andra bättre än människor som har hög IQ men saknar höga EI-nivåer. Analytiker är överens om att EI är viktigt. dock, uppsatser om emotionell intelligens, de har ännu ingen enhetsväg genom vilka IE kan mätas, uppsatser om emotionell intelligens. Visserligen är EI en komplex fråga som har debatterats i många debatter.
En sak som analytiker verkar vara överens om är det faktum att EI är en kombination av känslomässiga och kognitiva förmågor. Hos chefer hävdar författarna att hög EI är ett verktyg som gör att konfliktlösning kan ske lättare och mer effektivt, vilket skulle vara fallet om chefen hade låga IE-nivåer. Enligt GolemanEI har EI varierade kompetenser, vissa som har ett tydligt samband, medan det fortfarande är oklart hur vissa av kompetenserna hänger ihop. Författaren föreslår att självmedvetenhet producerar social medvetenhet och självkontroll. De två å andra sidan är ansvariga för att föda upp sociala färdigheter hos en person.
Enligt argument som presenteras av olika författare, har denna uppsats åsikten att EI till skillnad från IQ inte är en förprogrammerad egenskap i hjärnan. Man får intrycket att vissa av egenskaperna hos EI kan förvärvas medvetet. Vidare säger författaren att självmedvetenhet kan läras. Detta innebär då att en person med låg EI fortfarande kan arbeta med att utveckla samma till högre nivåer. Förutom självkännedom, föreslår Mersino att du utvecklar exakta självskattningsförmåga. Med hänvisning till Daniel Goleman identifierar Mersino självutvärderande människor som de som är medvetna om sina styrkor och svagheter; reflektera och lära av tidigare erfarenheter; öppen för feedback, lektioner, perspektiv och nyttiga kommentarer; och har ett sinne för humor mot sina prestationer och misslyckanden.
Med hänvisning till Gardner identifierar Goleman sju kategorier av intelligens. Goleman associerar dock EI med emotionell kompetens, som han hävdar är ansvarig för självmedvetenhet, självförvaltning, social medvetenhet och relationshantering. Under självmedvetenhet utvecklar en person känslomässig medvetenhet, självskattningsförmåga och självförtroende. Under självförvaltning får man känslomässig kontroll, uppsatser om emotionell intelligens, transparens, optimism, initiativförmåga, anpassningsförmåga och transparens. Under social medvetenhet utvecklar man serviceorientering, organisationsmedvetenhet och empati.
Under relationshantering kan man relatera till andra, utvecklar konflikthanteringsförmåga och kan utveckla inspirerande ledarskapsförmåga, förutom att arbeta i team. Goleman et al, Ruderman uppsatser om emotionell intelligens al. Som sådan identifierar författarna ett behov av mycket intelligenta människor att utveckla sina EI-förmågor för att kunna relatera bra med andra människor. Mest anmärkningsvärt är Ruderman et al. På grund av sina färdigheter och kompetenser ser de ner på andra människor som inte är så skickliga som de är, och om de sätts i chefspositioner, är uppsatser om emotionell intelligens sannolikt befalla människor under dem snarare än uppsatser om emotionell intelligens arbetslag där styrkor kan delas.
Enligt Ruderman et al. De föreslår att det första steget för att utveckla IE är att komma överens med sina känslor. Nästa steg skulle vara att medvetet styra tankar och handlingar mot en viss identifierad väg. Även om betydelsen av intellekt inte underskattades på arbetsplatser, sågs detsamma i ledande befattningar som en kompletterande egenskap. Detta kräver ordentligt engagemang för människor genom att prata och lyssna, påverka beslut och skapa en bra miljö för konsensusskapande. Chefen är också ansvarig för att få dem som arbetar under honom eller med honom tillfreds. Det betyder att han kan vara snabb att reta upp och gnälla mot andra människor. Generellt sett har människor som är självmedvetna en bättre förståelse för sina styrkor och svagheter och är därför mer villiga att söka hjälp utöver sina styrkor.
Emotionell intelligens nr uppsatser om emotionell intelligens verkar vara den felande länken som skulle leda till framgång på ett personligt plan såväl som framgång på arbetsplatsen. Ingen vill vara runt en person som inte riktigt kan förstå omfattningen av uppsatser om emotionell intelligens styrkor och svagheter. Mer än detta, så mycket som människor beundrar en skicklig person, så avskyr de en sådan person om han eller hon inte kan förmedla kompetensen till andra eller ännu bättre, en person som har tålamod med människor som inte är lika begåvade. Som de olika författarna som behandlas i denna uppsats är överens, är emotionell intelligens verkligen grunden för bättre relationer.
Dessutom kan han respektera andra för vad de kan göra. I en organisatorisk miljö litar man på personer med hög EI som moderatorer och personer som är kapabla att främja goda arbetsrelationer baserade på förståelse, uppsatser om emotionell intelligens. De kan också främja harmoni, kontinuitet och stabilitet. Cherniss, C. Den emotionellt intelligenta arbetsplatsen: hur man väljer, mäter och förbättrar emotionell intelligens hos individer, grupper och organisationer, uppsatser om emotionell intelligens. Goleman, D. Primal ledarskap: Inse kraften i emotionell intelligens. Boston: HBS press. Mersino, A. Emotionell intelligens för projektledare: de personkunskaper du behöver för att uppnå enastående resultat. New York: AMACOM Div American Mgt Assn.
Ruderman, M. Att göra anslutningen ledarskapsförmåga och emotionell intelligens. LIA journal. Serat, O. Förstå och utveckla emotionell intelligens. Kunskapslösningar, uppsatser om emotionell intelligens 1 Behöver ett skräddarsytt uppsatsprov skrivet från grunden av en professionell specifikt för dig? certifierade skribenter online. Emotionell intelligens. Vi använder cookies för att ge dig bästa möjliga upplevelse. Om du fortsätter kommer vi att anta att du godkänner vår policy för cookies. Läs mer. Vi kommer att skriva en skräddarsydd uppsats om emotionell intelligens specifikt för dig!
Inte säker på om du kan skriva ett papper om emotionell intelligens själv? Den här uppsatsen om emotionell intelligens skrevs och skickades in av din studiekamrat, uppsatser om emotionell intelligens. Du är fri att använda den för forskning och referensändamål för att skriva din egen uppsats; du måste dock citera det i enlighet med detta, uppsatser om emotionell intelligens. Begäran om borttagning. Om du är upphovsrättsinnehavaren till denna tidning och inte längre vill ha ditt arbete publicerat på IvyPanda. Sociala influenser på beteende: Mot att förstå depression och alkoholism baserat på sociala situationer Begreppet teorin om motivation av Maslow och Herzberg. FÅ SKRIVHJÄLP. Citera denna tidning. Välj en referensstil:. Kopiera till Urklipp Kopierat!
APA-6 MLA-8 Chicago N-B Chicago A-D Harvard. Uppsatser om emotionell intelligens IvyPanda, uppsatser om emotionell intelligens. Arbete som citeras "Emotionell intelligens. Bibliografi IvyPanda. Referenser IvyPanda. Fler relaterade tidningar. Kontrollera priset på ditt papper. Om du fortsätter kommer vi att anta att du godkänner vår cookiepolicy OK.
autismuppsatsämnen
Mayer, John D. et al. Psychological Enquiry , vol 15, nr. Informa UK Limited , doi Yamey, Gavin. BMJ, vol, nr. BMJ , doi Är emotionell intelligens verkligen intelligens? Det hjälper människor att känna till sina egna styrkor och använda dem på ett klokt sätt. Självkännedom tillåter också ledare att känna andras känslor och använda dem i rätt riktning. Därför bygger självmedvetna ledare ofta starka arbetslag. Det är en egenskap hos en stark och effektiv ledare eller chef. Köp forskningsartiklar i hög kvalitet. Du kanske också är intresserad av artikelkritik.
Till exempel, i många skolor var jag tvungen att göra många projekt där jag var tvungen att arbeta med andra gruppmedlemmar. Alla gruppprojekt är en utmaning på grund av olika arbetsstilar och tillvägagångssätt för att utföra en viss uppgift. Men en gång i min grupp arbetade jag med en person som visade självförtroende och intelligens. På vårt första gruppmöte tilldelade hon varje medlem i en grupp en uppgift att slutföra inom deadline. Även om vissa medlemmar gjorde svaga resultat på sina individuella uppgifter, lyckades ledaren för vår grupp integrera andra och slutföra sin del mer noggrant. Självkännedom är en stor egenskap hos en ledare. Med hänvisning till Gardner identifierar Goleman sju kategorier av intelligens. Goleman associerar dock EI med emotionell kompetens, som han hävdar är ansvarig för självmedvetenhet, självförvaltning, social medvetenhet och relationshantering.
Under självmedvetenhet utvecklar en person känslomässig medvetenhet, självskattningsförmåga och självförtroende. Under självförvaltning får man känslomässig kontroll, transparens, optimism, initiativförmåga, anpassningsförmåga och transparens. Under social medvetenhet utvecklar man serviceorientering, organisationsmedvetenhet och empati. Under relationshantering kan man relatera till andra, utvecklar konflikthanteringsförmåga och kan utveckla inspirerande ledarskapsförmåga, förutom att arbeta i team. Goleman et al, Ruderman et al. Som sådan identifierar författarna ett behov av mycket intelligenta människor att utveckla sina EI-förmågor för att kunna relatera bra med andra människor.
Mest anmärkningsvärt är Ruderman et al. På grund av sina färdigheter och kompetenser ser de ner på andra människor som inte är lika skickliga som de är, och om de sätts i chefspositioner är de mer benägna att befalla människor under dem snarare än att skapa arbetslag där styrkor kan delas. Enligt Ruderman et al. De föreslår att det första steget för att utveckla IE är att komma överens med sina känslor. Nästa steg skulle vara att medvetet styra tankar och handlingar mot en viss identifierad väg. Även om betydelsen av intellekt inte underskattades på arbetsplatser, sågs detsamma i ledande befattningar som en kompletterande egenskap. Detta kräver ordentligt engagemang för människor genom att prata och lyssna, påverka beslut och skapa en bra miljö för konsensusskapande.
Chefen är också ansvarig för att få dem som arbetar under honom eller med honom tillfreds. Det betyder att han kan vara snabb att reta upp och gnälla mot andra människor. Generellt sett har människor som är självmedvetna en bättre förståelse för sina styrkor och svagheter och är därför mer villiga att söka hjälp utöver sina styrkor. Emotionell intelligens verkar utan tvekan vara den felande länken som skulle leda till framgång på ett personligt plan såväl som framgång på arbetsplatsen. Ingen vill vara runt en person som inte riktigt kan förstå omfattningen av hans styrkor och svagheter.
Mer än detta, så mycket som människor beundrar en skicklig person, så avskyr de en sådan person om han eller hon inte kan förmedla kompetensen till andra eller ännu bättre, en person som har tålamod med människor som inte är lika begåvade. Som de olika författarna som behandlas i denna uppsats är överens, är emotionell intelligens verkligen grunden för bättre relationer. Dessutom kan han respektera andra för vad de kan göra. I en organisatorisk miljö litar man på personer med hög EI som moderatorer och personer som är kapabla att främja goda arbetsrelationer baserade på förståelse. De kan också främja harmoni, kontinuitet och stabilitet. Cherniss, C.
No comments:
Post a Comment